近年来，靖远县将“走心式”谈话作为加强“一把手”监督的有效抓手，聚焦“关键少数”，围绕“一把手”任前、任中、离任三个环节，压实责任，细化措施，切实推动“一把手”监督落到实处。
任前谈话寄嘱托 县委书记从提高政治站位、认真履职尽责、强化争先创优、严格修身律己、不负县委重托等几个方面，对新任职“一把手”进行任前谈话，讲纪律明规矩，谈思想鼓干劲，教方法强履职，指不足助提高，进一步督促新任职“一把手”增强责任意识和自律意识，自觉加强风险防控。今年以来，共开展“一把手”任前谈话17人次。
任中谈话重培养 组织部门结合“届中分析暨干部大调研”、年度考核、干部考察等活动，深入各单位与领导干部谈心谈话，重点问职责分工、问实绩实效、问困难需求，有针对性地掌握“一把手”和领导班子工作开展情况、履职状态、工作成效，全面了解干部思想、工作、作风、生活状况。今年以来，对工作成效显著、履职尽责、担当负责的8名“一把手”给予肯定，进一步使用；对主体责任落实不到位、推动工作落实不够有力的4名“一把手”进行约谈提醒，督促其落实落细领导责任和属地管理责任。
离任谈话暖人心 深入开展离任谈话，对因提拔、调任、转任重要领导职务离任的“一把手”，由县委书记采取一对一方式进行面谈，激励和引导离任干部进则奋发有为、退则坦然面对，转则迎接挑战，使其离任不松劲；对受处分“一把手”调离重要领导职务的事后开展谈心谈话，进行思想疏导，消除其思想顾虑，同时，坚持“三个区分开来”，辩证看待干部工作得失，对干部的失误错误进行综合分析研判，对处分后知错能改、表现突出的干部重新任用，体现组织的严管厚爱，激励干部担当作为。（中共靖远县委组织部 王文英）